Что необходимо руководителю для разработки своей фирменной идеологии
Желания – это предчувствия приятных ощущений.
Способности – это умение реализовывать желания.
Фирменная идеология максимальных возможностей – это цепь оптимально выстроенных, последовательно взаимосвязанных организационно-технических мероприятий, направленных на поэтапное решение проблем, сдерживающих процесс интенсивного развития производственной деятельности на фирме.
Руководителям следует помнить, что решить какую-либо проблему – это значит перевести её в ранг конкретных задач, понятных и доступных для самостоятельного выполнения подчиненными.
Удобнее всего оформлять фирменную идеологию в виде концепции процесса интенсивного развития деятельности на фирме. Она позволяет руководителю чётко представить, какие оргмероприятия и в какой последовательности ему следует проводить, чтобы с минимальными потерями пройти путь от желания повысить эффективность работы фирмы до проявления способностей сотрудников достаточно эффективно использовать на практике фирменные ресурсы.
Прежде, чем приступать к разработке фирменной идеологии, руководитель обязан вникнуть в суть понятия “проблема”.
Если “суть” понимать как то единое, что есть в разных проблемах, тогда понятие “проблема” можно представить в виде формулы (1):
Проблема = желания – способности (1).
Образно говоря, сутью проблемы является превышение желаний руководителя над его способностями.
Очевидно, что для решения проблем у него есть два пути.
Первый – это уменьшение своих желаний.
Второй – увеличение своих способностей.
Первый – лежит через религию.
Второй – лежит через получение хорошего светского образования.
Сегодня, к сожалению, это два принципиально разных пути, ведущих человека от менее благополучного состояния к более благополучному. Они выходят из одной точки в разные стороны, но ведут к единой цели. Однако эффективнее всего использовать два этих пути одновременно: сочетать умеренность или лучше сказать разумность желаний с интенсивным ростом способностей.
Такой путь используется на практике консалтинговой фирмой “Результат”. Это путь корреляционного развития организации Он органично сочетает в себе спокойствие эволюционного пути с быстротой революционного. Идти этим путём интенсивного развития можно посредством использования фирменной идеологии “Результат”.
Для того, чтобы научиться самостоятельно разрабатывать и использовать эту идеологию максимальных возможностей, руководителю фирмы, как будущему идеологу, необходимо пройти специальную подготовку соответствующего уровня, зависящего от объёма организационной деятельности и количества сотрудников на его фирме.
Автор и руководитель проекта “Результат”, эксперт-консультант одноименной консалтинговой фирмы Виктор Юшин
Запрещается распространение без ссылок на консалтинговую фирму “Результат”
← Что необходимо руководителю для эффективного изменения системы отношений в своей организации Отзывы о системе «Результат» →