Что необходимо руководителю для наработки своей фирменной практики
“И узнают их по трудам ихним”
(Библия: Книга священного писания Ветхого и нового завета. – Лондон, 1990)
Фирменная практика – это критерий истинной готовности первого руководителя и его команды эффективно управлять процессом интенсивного развития деятельности фирмы.
Готовность первого руководителя определяется его способностью своевременно переводить свои управленческие проблемы на уровень задач, доступных для выполнения своими подчиненными.
Удобнее и выгоднее всего органично сочетать практику с соответствующей теоретической подготовкой. Для этого необходимо достаточно хорошо освоить минимальный набор средств интеллектуальной поддержки руководителей. Как показывает опыт, самостоятельное освоение интеллектуальных средств, входящих в минимально необходимый джентльменский набор, составляет не менее 9 – 12 месяцев.
При использовании ультравысокой интеллектуальной технологии интенсивного образного обучения “Результат” (ноу-хау от 11.02.97.) можно достигнуть еще более глубоких знаний всего за 5-7 дней.
Эксперты консалтинговой фирмы “Результат” настоятельно рекомендуют руководителям прежде, чем начать перестройку системы организации на своей фирме, пройти, как минимум, начальную интеллектуальную подготовку первого уровня из четырех возможных .
Подготовка первого уровня даёт руководителю возможность в течение недели получить достаточно твёрдые знания и практические навыки того, как разрабатывается и используется на практике полный пакет средств интеллектуальной поддержки процесса построения на фирме системы максимальных возможностей “Результат” (ноу-хау от 11.02.97г.).
Закрепление навыков, полученных руководителями во время интенсивной подготовки, лучше всего проводить на своих фирмах.
Результатом практики руководителя в качестве идеолога фирмы должна быть новая система организации труда максимальных возможностей.
Это значит, что получить на фирме более высокую прибыль при использовании любых других экстенсивных систем организации без нарушения законов общественной морали и законов, существующих в государстве – не- возможно.
Для дальнейшего наращивания темпов увеличения прибыли необходимо последовательно увеличивать уровень разумности использования фирменных ресурсов её сотрудниками. Что и предусмотрено ультравысокой социальной технологией “Результат”.
Автор и руководитель проекта “Результат”, эксперт-консультант одноименной консалтинговой фирмы Виктор Юшин
Запрещается распространение без ссылок на консалтинговую фирму “Результат”
← Что необходимо руководителю для разработки своей фирменной тактики Средства решения социальных проблем →